Тема 5. Профессионализм и мастерство специалиста по маркетингу в арт-индустрии

 

2.Strategi-Marketing-dengan-Media-Internet-yang-Baik1

Виды деятельности специалиста. Профессиональные функции руководителя в сфере арт-индустрии. Личные качества специалиста и их характеристика. Аспекты деятельности.

Компетенции: ОК-6, ПК-12,13

  1. Каковы виды деятельности специалиста по маркетингу в арт-индустрии?
  2. Каковы профессиональные функции руководителя в сфере арт-индустрии?
  3. Каковы личные качества специалиста в арт-индустрии и их характеристика?

Тема 5. Профессионализм и мастерство специалиста по маркетингу в арт-индустрии: 16 комментариев

  • 1)К аспектам деятельности арт-менеджера относятся:
    — художественный аспект: определение «социального заказа» на арт-продукцию; замысел и работа над творческим проектом; поиск художественного образа проекта; выбор режиссера, творческих групп, отдельного артиста; создание имиджа артиста; работа над «легендой» группы, артиста и т.п;
    — организационный аспект: проведение гастрольных туров: аренда помещений; расписание репетиций; распространение билетов; создание бытовых условий для исполнителя и др.;
    — маркетинговый аспект: сегментация рынка; исследование востребованности продуктов арт-индустрии; организация рекламной кампании; проведение презентаций; организация акций по связям с общественностью; использование разработанных легенд и т.п.;
    — финансовый аспект: составление бизнес-плана; определение сметы расходов; формирование бюджета; поиск спонсоров;
    — нормативно-правовой аспект: изучение нормативно-правовых документов по созданию продукции арт-индустрии; документально-правовое оформление отношений автор — исполнитель — менеджер и т.п.

    2) Основные функции арт-менеджера:
    I. Общественные функции:
    организационная:
    — постановка целевых задач и планирование, формирование коллектива, подбор людей для управления подразделениями и выполнения заданий и их мотивация;
    — делегирование задач и ответственности за их выполнение, доведение до сведения сотрудников арт-фирмы стратегической и оперативной информации;
    — стимулирование и обмен идеями;
    функция планирования — необходима для достижения поставленных целей, разработка тактики и политики арт-фирмы;
    мотивация (побуждение человека к деятельности) и контроль.
    II.Cпециальные (связаны с осуществлением миссии арт-фирмы) и частные функции:
    исследовательская:
    — разработка новых идей и арт-проектов, инновация — путь к успеху;
    — изучение традиций искусствоведения и культурологические исследования;
    — маркетинговые исследования — выявление художественных предпочтений.
    Успешный арт-менеджер должен уметь почувствовать именно тех специалистов и направления в сфере искусства, которые будут востребованы в последующие годы. У него должно быть перспективное видение развития арт-фирмы.
    III. Дополнительные функции:
    образовательная — самостоятельное и коллективное ознакомление с традициями искусства и современными течениями в сфере искусства и арт-бизнеса.
    экспертная — оценка основных художественных течений в арт-индустрии.
    К принципам работы арт-менеджера любого уровня можно отнести следующие:
    — состязательность — конкурентная борьба рождает предоставление более качественных услуг;
    — ориентация на спрос — родукты и услуги сферы арт-бизнеса тесно связаны и неотделимы от потребностей потенциальной аудитории и действует по схеме спрос – предложение;
    — свободное предпринимательство — организация является коммерческим предприятием и имеет право осуществлять любые действия с целью получения прибыли в рамках законодательства РФ;
    — материальная заинтересованность от профессиональной деятельности;
    — личная ответственность за результаты труда – в случае предоставления низкокачественных услуг организация выплачивает денежные компенсации (неустойки), оговоренные в договоре, а также отвечает собственным имуществом.
    Для арт-менеджера большое значение имеют личностные качества:
    — интуиция;
    — способность и умение оценивать ситуацию с разных сторон;
    — возможность творчески и новаторски подойти к решению возникших проблем;
    — коммуникативная компетентность (коммуникабельность);
    — лидерство;
    — ориентация на достижение результата;
    — ответственность, стрессоустойчивость, аккуратность, внимательность, умение работать в команде и т.д.

    3) Можно вывести следующий перечень профессиональных качеств арт-менеджера:
    1) интуитивное начало: умение видеть в любом артисте потенциал и использовать его в своих и его интересах;
    2) информационная компетентность: аналитические способности, способность доставать, получать, обрабатывать, структурировать и использовать информацию. Умение увязывать полученную информацию с контекстом ситуации;
    3) коммуникативная компетентность: умение налаживать, поддерживать, а также отсекать ненужные связи, контакты; умение поддерживать свою репутацию и имидж делового и порядочного человека и бизнесмена в обществе; владеть основами делового этикета, включая: искусство самопрезентации; умение создать деловой стиль во внешнем облике; умение подготовить и провести деловую встречу;
    4) организационно-управленческая компетенция: умение сплачивать, подбирать, формировать вокруг себя команду; грамотно и своевременно решать кадровые вопросы, умение найти и привлечь экспертов для реализации всех этапов своей деятельности;
    5) социально-психологическая компетенция: владение аргументацией, методами убеждения, умение разрешать кризисные ситуации, владение вариантами нейтрализации возражений и замечаний, анализ и подведение итогов деловой встречи;

  • 1. Каковы виды деятельности специалиста по маркетингу в арт-индустрии?
    Виды деятельности специалиста по маркетингу в арт-индустрии:
    1) разработка мер по производству творческой продукции ( творческихуслуг), которые находят наибольший спрос;
    2) изучение рынка творческого сбыта продаваемого товара (услуг), тенденций его развития;
    3) прогнозирование объема продаж;
    4) выявление наиболее эффективных рынков для творческого сбыта;
    5) исследование факторов, оказывающих влияние на спрос на творческий товар (услугу);
    6) изучение типов спроса;
    7) стимулирование сбыта;
    8) совершенствование информационного обеспечения проводимых исследований;
    9) разработка программ по стимулированию спроса и сбыта;
    10) анализ конкурентной среды творческого товара (творческой услуги);
    11) подготовка рекомендаций по улучшению качества творческого товара и его потребительских свойств;
    12) ведение контроля сбыта, постоянного анализа по объему, выручке, времени сбыта (оказания услуг) и территории распространения товара и т. д.

    2. Каковы профессиональные функции руководителя в сфере арт-индустрии?
    Руководитель в сфере арт-индустрии, это Арт-директор (от англ. art — искусство и лат. директор) — художественный или творческий руководитель, «воплотитель проекта», арт-менеджер, главный художник; начальник художественного, либо иного творческого отдела.
    Арт-директор занимается разработкой дизайна товаров и их упаковки, развитием визуальной концепцией бренда, сопровождением сайта компании (а точнее его внешнего вида), подготовкой полиграфии и стенда к выставкам и другими задачами. Также он руководит командой дизайнеров, проектировщиков, декораторов и иных специалистов творческих профессий, и следит за качеством и своевременностью выполнения работы.

    3. Каковы основные качества специалиста в арт-индустрии и их характеристика?
    У такого специалиста должны быть способности к тому искусству, с которым связана его деятельность, творческое воображение, образное мышление, и, конечно, трудолюбие. Специалист в арт-индустрии должен быть целеустремленным, иметь реалистический уровень притязаний на общественное признание (не претендовать на большее, чем заслуживаешь), чтобы получать удовлетворение от своего труда.

  • 1. Каковы виды деятельности специалиста по маркетингу в арт-индустрии?

    1) изучение рынка творческого сбыта продаваемого товара (услуг), тенденций его развития
    2) составление бизнес-плана; определение сметы расходов; формирование бюджета; поиск спонсоров;
    3) анализ конкурентной среды творческого товара (творческой услуги)
    4) подготовка рекомендаций по улучшению качества творческого товара и его потребительских свойств
    5) стимулирование сбыта

    2. Каковы профессиональные функции руководителя в сфере арт-индустрии?
    1) организация
    2) постановка целевых задач и планирование, формирование коллектива, подбор людей для управления подразделениями и выполнения заданий и их мотивация;
    3) делегирование задач и ответственности за их выполнение, доведение до сведения сотрудников арт-фирмы стратегической и оперативной информации;
    4) стимулирование и обмен идеями;
    5) функция планирования — необходимая для достижения поставленных целей, разработка тактики и политики арт-фирмы

    3. Каковы основные качества специалиста в арт-индустрии и их характеристика?
    1) интуитивное начало: умение видеть в любом артисте потенциал и использовать его в своих и его интересах;
    2) информационная компетентность: аналитические способности, способность доставать, получать, обрабатывать, структурировать и использовать информацию. Умение увязывать полученную информацию с контекстом ситуации;
    3) коммуникативная компетентность: умение налаживать, поддерживать, а также отсекать ненужные связи, контакты; умение поддерживать свою репутацию и имидж делового и порядочного человека и бизнесмена в обществе; владеть основами делового этикета, включая: искусство самопрезентации; умение создать деловой стиль во внешнем облике; умение подготовить и провести деловую встречу;
    4) организационно-управленческая компетенция: умение сплачивать, подбирать, формировать вокруг себя команду; грамотно и своевременно решать кадровые вопросы, умение найти и привлечь экспертов для реализации всех этапов своей деятельности;
    5) социально-психологическая компетенция: владение аргументацией, методами убеждения, умение разрешать кризисные ситуации, владение вариантами нейтрализации возражений и замечаний, анализ и подведение итогов деловой встречи

  • 1) Каковы виды деятельности специалиста по маркетингу в арт-индустрии?
    Знание законодательных актов, нормативных и методических материалов. Этику делового общения, ценообразование и ценовую политику, направления предпринимательской деятельности. Осуществление разработки мер по производству продукции, изучение рынка аналогичной продукции, разработка программы по формированию спроса, анализ конкурентной среды, обеспечение ростом эффективности предпринимательской деятельности.
    2) Каковы профессиональные функции руководителя в сфере арт-индустрии?
    Художественный аспект деятельности руководителя в сфере арт-индустрии: определение «социального заказа» на арт-продукцию; замысел и работа над творческим проектом; поиск художественного образа проекта; выбор режиссера, творческих групп, отдельного артиста; создание имиджа артиста; работа над «легендой» группы, артиста и т.п.
    3) Каковы личные качества специалиста в арт-индустрии и их характеристика?
    Специалисты в арт-индустрии должны быть склонны к знаниям в искусстве любого направления, должны обладать навыками организаторской деятельности, работе с ПК. Также незаменимыми качествами для всех сотрудников в этой области, независимо от должности, являются ответственность, организованность, стрессоустойчивость, умение самостоятельно обучаться по специализированной литературе.

  • 1)К аспектам деятельности арт-менеджера относятся:
    — художественный аспект: определение «социального заказа» на арт-продукцию; замысел и работа над творческим проектом; поиск художественного образа проекта; выбор режиссера, творческих групп, отдельного артиста; создание имиджа артиста; работа над «легендой» группы, артиста и т.п;
    — организационный аспект: проведение гастрольных туров: аренда помещений; расписание репетиций; распространение билетов; создание бытовых условий для исполнителя и др.;
    — маркетинговый аспект: сегментация рынка; исследование востребованности продуктов арт-индустрии; организация рекламной кампании; проведение презентаций; организация акций по связям с общественностью; использование разработанных легенд и т.п.;
    — финансовый аспект: составление бизнес-плана; определение сметы расходов; формирование бюджета; поиск спонсоров;
    — нормативно-правовой аспект: изучение нормативно-правовых документов по созданию продукции арт-индустрии; документально-правовое оформление отношений автор — исполнитель — менеджер и т.п.

    2) Основные функции арт-менеджера:
    I. Общественные функции:
    организационная:
    — постановка целевых задач и планирование, формирование коллектива, подбор людей для управления подразделениями и выполнения заданий и их мотивация;
    — делегирование задач и ответственности за их выполнение, доведение до сведения сотрудников арт-фирмы стратегической и оперативной информации;
    — стимулирование и обмен идеями;
    функция планирования — необходима для достижения поставленных целей, разработка тактики и политики арт-фирмы;
    мотивация (побуждение человека к деятельности) и контроль.
    II.Cпециальные (связаны с осуществлением миссии арт-фирмы) и частные функции:
    исследовательская:
    — разработка новых идей и арт-проектов, инновация — путь к успеху;
    — изучение традиций искусствоведения и культурологические исследования;
    — маркетинговые исследования — выявление художественных предпочтений.
    Успешный арт-менеджер должен уметь почувствовать именно тех специалистов и направления в сфере искусства, которые будут востребованы в последующие годы. У него должно быть перспективное видение развития арт-фирмы.
    III. Дополнительные функции:
    образовательная — самостоятельное и коллективное ознакомление с традициями искусства и современными течениями в сфере искусства и арт-бизнеса.
    экспертная — оценка основных художественных течений в арт-индустрии.
    К принципам работы арт-менеджера любого уровня можно отнести следующие:
    — состязательность — конкурентная борьба рождает предоставление более качественных услуг;
    — ориентация на спрос — родукты и услуги сферы арт-бизнеса тесно связаны и неотделимы от потребностей потенциальной аудитории и действует по схеме спрос – предложение;
    — свободное предпринимательство — организация является коммерческим предприятием и имеет право осуществлять любые действия с целью получения прибыли в рамках законодательства РФ;
    — материальная заинтересованность от профессиональной деятельности;
    — личная ответственность за результаты труда – в случае предоставления низкокачественных услуг организация выплачивает денежные компенсации (неустойки), оговоренные в договоре, а также отвечает собственным имуществом.
    Для арт-менеджера большое значение имеют личностные качества:
    — интуиция;
    — способность и умение оценивать ситуацию с разных сторон;
    — возможность творчески и новаторски подойти к решению возникших проблем;
    — коммуникативная компетентность (коммуникабельность);
    — лидерство;
    — ориентация на достижение результата;
    — ответственность, стрессоустойчивость, аккуратность, внимательность, умение работать в команде и т.д.

    3) Можно вывести следующий перечень профессиональных качеств арт-менеджера:
    1) интуитивное начало: умение видеть в любом артисте потенциал и использовать его в своих и его интересах;
    2) информационная компетентность: аналитические способности, способность доставать, получать, обрабатывать, структурировать и использовать информацию. Умение увязывать полученную информацию с контекстом ситуации;
    3) коммуникативная компетентность: умение налаживать, поддерживать, а также отсекать ненужные связи, контакты; умение поддерживать свою репутацию и имидж делового и порядочного человека и бизнесмена в обществе; владеть основами делового этикета, включая: искусство самопрезентации; умение создать деловой стиль во внешнем облике; умение подготовить и провести деловую встречу;
    4) организационно-управленческая компетенция: умение сплачивать, подбирать, формировать вокруг себя команду; грамотно и своевременно решать кадровые вопросы, умение найти и привлечь экспертов для реализации всех этапов своей деятельности;
    5) социально-психологическая компетенция: владение аргументацией, методами убеждения, умение разрешать кризисные ситуации, владение вариантами нейтрализации возражений и замечаний, анализ и подведение итогов деловой встречи;

  • 1. определение «социального заказа» на арт-продукцию; поиск художественного образа проекта; выбор режиссера, творческих групп, отдельного артиста; создание имиджа артиста; работа над «легендой» группы, артиста и т.п; проведение гастрольных туров: аренда помещений; расписание репетиций; распространение билетов; создание бытовых условий для исполнителя и др.; маркетинговый аспект: сегментация рынка; исследование востребованности продуктов арт-индустрии; организация рекламной кампании; проведение презентаций; организация акций по связям с общественностью; использование разработанных легенд и т.п.;составление бизнес-плана; определение сметы расходов; формирование бюджета; поиск спонсоров; изучение нормативно-правовых документов по созданию продукции арт-индустрии; документально-правовое оформление отношений автор — исполнитель — менеджер и т.п.

    2. Арт-директор (от англ. art — искусство и лат. директор) — художественный или творческий руководитель, «воплотитель проекта», арт-менеджер, главный художник; начальник художественного, либо иного творческого отдела. Арт-директор занимается разработкой дизайна товаров и их упаковки, развитием визуальной концепцией бренда, сопровождением сайта компании (а точнее его внешнего вида), подготовкой полиграфии и стенда к выставкам и другими задачами. Также он руководит командой дизайнеров, проектировщиков, декораторов и иных специалистов творческих профессий, и следит за качеством и своевременностью выполнения работы.

    3. Аналитические способности, умение увязывать полученную информацию с контекстом ситуации;
    Умение налаживать, поддерживать нужные контакты; умение поддерживать свою репутацию и имидж делового и порядочного человека и бизнесмена в обществе; владеть основами делового этикета,
    умение формировать вокруг себя команду; грамотно и своевременно решать кадровые вопросы, умение найти и привлечь экспертов для реализации всех этапов своей деятельности; владение методами убеждения, умение разрешать кризисные ситуации, анализ и подведение итогов деловой встречи;

  • 1.Каковы виды деятельности специалиста по маркетингу в арт-индустрии?

    • замысел и работа над творческим проектом;
    • поиск художественного образа проекта;
    • выбор режиссера, творческих групп, отдельного артиста;
    • создание имиджа артиста;
    • проведение гастрольных туров;
    • сегментация рынка;
    • исследование востребованности продуктов арт-индустрии;
    • организация рекламной кампании;
    • проведение презентаций;
    • организация акций по связям с общественностью;
    и т.д.
    2. Каковы профессиональные функции руководителя в сфере арт-индустрии?
    • постановка целевых задач и планирование, формирование коллектива, подбор людей для управления подразделениями и выполнения заданий и их мотивация;
    • делегирование задач и ответственности за их выполнение, доведение до сведения сотрудников арт-фирмы стратегической и оперативной информации;
    • стимулирование и обмен идеями;
    • мотивация (побуждение человека к деятельности) и контроль.
    • разработка новых идей и арт-проектов;
    • изучение традиций искусствоведения и культурологические исследования;
    • маркетинговые исследования — выявление художественных предпочтений.
    3. Каковы личные качества специалиста в арт-индустрии и их характеристика?
    • умение видеть в любом артисте потенциал и использовать его в своих и его интересах;
    • аналитические способности, способность доставать, получать, обрабатывать, структурировать и использовать информацию;
    • умение налаживать, поддерживать, а также отсекать ненужные связи, контакты;
    • умение поддерживать свою репутацию и имидж делового и порядочного человека и бизнесмена в обществе;
    • владеть основами делового этикета;
    • умение создать деловой стиль во внешнем облике;
    • умение подготовить и провести деловую встречу;

  • 1. Каковы виды деятельности специалиста по маркетингу в арт-индустрии?

    1) изучение рынка творческого сбыта продаваемого товара (услуг), тенденций его развития
    2) составление бизнес-плана; определение сметы расходов; формирование бюджета; поиск спонсоров;
    3) анализ конкурентной среды творческого товара (творческой услуги)
    4) подготовка рекомендаций по улучшению качества творческого товара и его потребительских свойств
    5) стимулирование сбыта

    2. Каковы профессиональные функции руководителя в сфере арт-индустрии?
    1) организация
    2) постановка целевых задач и планирование, формирование коллектива, подбор людей для управления подразделениями и выполнения заданий и их мотивация;
    3) делегирование задач и ответственности за их выполнение, доведение до сведения сотрудников арт-фирмы стратегической и оперативной информации;
    4) стимулирование и обмен идеями;
    5) функция планирования — необходимая для достижения поставленных целей, разработка тактики и политики арт-фирмы

    3. Каковы основные качества специалиста в арт-индустрии и их характеристика?
    1) интуитивное начало: умение видеть в любом артисте потенциал и использовать его в своих и его интересах;
    2) информационная компетентность: аналитические способности, способность доставать, получать, обрабатывать, структурировать и использовать информацию. Умение увязывать полученную информацию с контекстом ситуации;
    3) коммуникативная компетентность: умение налаживать, поддерживать, а также отсекать ненужные связи, контакты; умение поддерживать свою репутацию и имидж делового и порядочного человека и бизнесмена в обществе; владеть основами делового этикета, включая: искусство самопрезентации; умение создать деловой стиль во внешнем облике; умение подготовить и провести деловую встречу;
    4) организационно-управленческая компетенция: умение сплачивать, подбирать, формировать вокруг себя команду; грамотно и своевременно решать кадровые вопросы, умение найти и привлечь экспертов для реализации всех этапов своей деятельности;
    5) социально-психологическая компетенция: владение аргументацией, методами убеждения, умение разрешать кризисные ситуации, владение вариантами нейтрализации возражений и замечаний, анализ и подведение итогов деловой встречи.

  • 1. Каковы виды деятельности специалиста по маркетингу в арт-индустрии?
    Что делает маркетолог Разрабатывает комплекс мер по производству товаров, услуг, которые находят рынок сбыта и максимально возможный спрос. Интересная для незаурядных людей работа. Маркетолог выполняет множество заданий и работ, как в офисе, так и за пределами его. За счет этого нет ощущения рутины и однообразия. Содействие гармоничному развитию как сферы услуг, так и производства, если оно имеет место быть. Подготовка обоснованных предложений по выбору или изменению направления развития всего предприятия в целом или какого-либо отдельного элемента комплекса маркетинга. Участие в разработке маркетинговой политики предприятия, создание условий для планомерной реализации товара или оказания услуг. Прогноз объема продаж и формирование потребительского спроса. Изучение рынка аналогичных товаров и услуг, анализируется спрос и потребление, мотивация, активность конкурентов, тенденции развития рынка. Анализ конкурентной среды, учитывающий происходящие изменения в таможенной, налоговой, ценовой политике государства, конкурентоспособность, скорость реализации и другие факторы. Обеспечение эффективности предпринимательской деятельности, рост доходов и прибыли.

    2.Каковы профессиональные функции руководителя в сфере арт-индустрии?
    1. интуитивное начало: умение видеть в любом артисте потенциал и использовать его в своих и его интересах;

    2. информационная компетентность: аналитические способности, способность доставать, получать, обрабатывать, структурировать и использовать информацию. Умение увязывать полученную информацию с контекстом ситуации;

    3. коммуникативная компетенция: умение налаживать, поддерживать, а также отсекать ненужные связи, контакты; умение поддерживать свою репутацию и имидж делового и порядочного человека и бизнесмена в обществе; владеть основами делового этикета, включая: искусство самопрезентации; умение создать деловой стиль во внешнем облике; умение подготовить и провести деловую встречу;

    4. организационно-управленческая компетенция: умение сплачивать, подбирать, формировать вокруг себя команду; грамотно и своевременно решать кадровые вопросы, умение найти и привлечь экспертов для реализации всех этапов своей деятельности;

    5. социально-психологическая компетенция: владение аргументацией, методами убеждения, владение вариантами нейтрализации возражений и замечаний, анализом и подведением итогов деловой встречи;

    6. юридическая компетенция: владение основами законодательства в сфере предпринимательства, авторских и смежных прав, владение основами регулирования договорных отношений;

    7. экономическая компетенция: умение разработать бизнес-план, организовать бюджетное управление.

    3.Каковы личные качества специалиста в арт-индустрии и их характеристика?
    Качества для менеджера распределились по пятибалльной шкале и в соответствии с более значимыми качествами следующим образом:

    1. доброжелательность

    2. вежливость

    3. распределение и переключение внимания

    4. аккуратность

    5.быстрота реакции

    6. физическая выносливость

    7. обучаемость

    8. пунктуальность

    9. эстетический вкус

    10. артистизм

    11. стрессоустойчивость

  • 1.
    разработка мер по производству продукции (услуг), которые находят наибольший спрос;
    изучение рынка сбыта продаваемого товара, тенденций его развития;
    прогнозирование объема продаж;
    выявление наиболее эффективных рынков сбыта;
    исследование факторов, оказывающих влияние на спрос на товар (услугу);
    изучение типов спроса;
    стимулирование сбыта;
    совершенствование информационного обеспечения проводимых исследований;
    разработка программ по стимулированию спроса и сбыта;
    анализ конкурентной среды товара (услуги);
    подготовка рекомендаций по улучшению качества товара и его потребительских свойств;
    ведение контроля сбыта, постоянного анализа по объему, выручке, времени сбыта (оказания услуг) и территории распространения товара и т. д.
    2.
    * оценка ситуации, разработка, обоснование (т.е. выяснение насколько реальны, понятны и контролируемы цели) и постановка целей;
    * определение и подготовка мероприятий по достижению целей;
    * координация деятельности сотрудников в соответствии с общими целями;
    * контроль за персоналом и соответствием результатов его деятельности поставленным задачам;
    * организация деятельности сотрудников, т. е. использование существующих и создание новых организационных структур для руководства персоналом и его деятельностью;
    * информирование сотрудников;
    * интерактивное, контактное взаимодействие (коммуникация) — деловое общение с целью получения информации консультирования, оказания помощи и т.п.;
    * формирование системы стимулирования сотрудников и их мотивация;
    * делегирование задач, компетенций и ответственности;
    * предотвращение и разрешение конфликтов;
    * распространение специфических для организации ценностей и норм;
    * забота о подчиненных и обеспечение их лояльности;
    * формирование сплоченного коллектива и поддержание его дееспособности;
    * ослабление чувства неуверенности в действиях персонала и обеспечение организационной стабильности.
    3.
    1)интуитивное начало: умение видеть в любом артисте потенциал и использовать его в своих и его интересах;
    2) информационная компетентность: аналитические способности, способность доставать, получать, обрабатывать, структурировать и использовать информацию. Умение увязывать полученную информацию с контекстом ситуации;
    3) коммуникативная компетентность: умение налаживать, поддерживать, а также отсекать ненужные связи, контакты; умение поддерживать свою репутацию и имидж делового и порядочного человека и бизнесмена в обществе; владеть основами делового этикета, включая: искусство самопрезентации; умение создать деловой стиль во внешнем облике; умение подготовить и провести деловую встречу;
    4) организационно-управленческая компетенция: умение сплачивать, подбирать, формировать вокруг себя команду; грамотно и своевременно решать кадровые вопросы, умение найти и привлечь экспертов для реализации всех этапов своей деятельности;социально-психологическая компетенция: владение аргументацией, методами убеждения, умение разрешать кризисные ситуации, владение вариантами нейтрализации возражений и замечаний, анализ и подведение итогов деловой встречи;
    5)социально-психологическая компетенция: владение аргументацией, методами убеждения, умение разрешать кризисные ситуации, владение вариантами нейтрализации возражений и замечаний, анализ и подведение итогов деловой встречи;
    6) юридическая компетенция: владение основами законодательства в сфере предпринимательства, авторских и смежных прав, владение основами регулирования договорных отношений;
    7) экономическая компетенция: умение разработать бизнес-план, организовать бюджетное управление.

  • 1. Каковы виды деятельности специалиста по маркетингу в арт-индустрии?
    Арт-директор — это руководитель и творческий человек, обеспечивающий создание креативных проектов и помогающий клиентам решать их задачи. Специалист должен обладать большими познаниями в области дизайна, искусства, отслеживать модные тенденции, иметь нестандартное мышление и «чувство прекрасного».
    Арт-директор занимается разработкой дизайна товаров и их упаковки, развитием визуальной концепцией бренда, сопровождением сайта компании (а точнее его внешнего вида), подготовкой полиграфии и стенда к выставкам и другими задачами. Также он руководит командой дизайнеров, проектировщиков, декораторов и иных специалистов творческих профессий, и следит за качеством и своевременностью выполнения работы.

    2.Каковы профессиональные функции руководителя в сфере арт-индустрии?
    Обязанности арт-директора состоят в следующем:
    -создание и разработка креативной концепции продукта или проекта;
    -создание дизайнерских решений, а также макетов и эскизов;
    -авторский надзор проектов;
    -оформление презентаций;
    -планирование работы отдела и составление отчетности;
    -контроль исполнения задач в соответствии со сроками исполнения;
    -взаимодействие с партнерами.
    Иногда в должностные обязанности арт-директора входит:
    -организация и проведение фотосессий и видео съемок;
    -формирование стратегии и планирование продаж;
    -участие в тендерах.

    3. Каковы личные качества специалиста в арт-индустрии и их характеристика?
    Личные качества:
    — креативность (умение творчески мыслить, это способность, характеризующиеся готовностью к созданию принципиально новых идей, отклоняющихся от традиционных или принятых схем мышления, и входящие в структуру одаренности в качестве независимого фактора);
    — коммуникабельность (Коммуникабельность – готовность и умение легко устанавливать, поддерживать и сохранять позитивные контакты в общении и взаимодействии с окружающими);
    — знание процессов верстки, азов копирайтинга, менеджмента (способность руководить, организовывать и контролировать творческий процесс);
    — умение подстраиваться под разнообразные концепции;
    — умение отказываться от собственных идей или по-другому интерпретировать их в пользу концепции компании.

  • 1. Каковы виды деятельности специалиста по маркетингу в арт-индустрии?
    Виды деятельности специалиста по маркетингу в арт-индустрии:
    1) разработка мер по производству творческой продукции ( творческихуслуг), которые находят наибольший спрос;
    2) изучение рынка творческого сбыта продаваемого товара (услуг), тенденций его развития;
    3) прогнозирование объема продаж;
    4) выявление наиболее эффективных рынков для творческого сбыта;
    5) исследование факторов, оказывающих влияние на спрос на творческий товар (услугу);
    6) изучение типов спроса;
    7) стимулирование сбыта;
    8) совершенствование информационного обеспечения проводимых исследований;
    9) разработка программ по стимулированию спроса и сбыта;
    10) анализ конкурентной среды творческого товара (творческой услуги);
    11) подготовка рекомендаций по улучшению качества творческого товара и его потребительских свойств;
    12) ведение контроля сбыта, постоянного анализа по объему, выручке, времени сбыта (оказания услуг) и территории распространения товара и т. д.

    2. Каковы профессиональные функции руководителя в сфере арт-индустрии?
    Руководитель в сфере арт-индустрии, это Арт-директор (от англ. art — искусство и лат. директор) — художественный или творческий руководитель, «воплотитель проекта», арт-менеджер, главный художник; начальник художественного, либо иного творческого отдела.
    Арт-директор занимается разработкой дизайна товаров и их упаковки, развитием визуальной концепцией бренда, сопровождением сайта компании (а точнее его внешнего вида), подготовкой полиграфии и стенда к выставкам и другими задачами. Также он руководит командой дизайнеров, проектировщиков, декораторов и иных специалистов творческих профессий, и следит за качеством и своевременностью выполнения работы.

    3. Каковы основные качества специалиста в арт-индустрии и их характеристика?
    У такого специалиста должны быть способности к тому искусству, с которым связана его деятельность, творческое воображение, образное мышление, и, конечно, трудолюбие. Специалист в арт-индустрии должен быть целеустремленным, иметь реалистический уровень притязаний на общественное признание (не претендовать на большее, чем заслуживаешь), чтобы получать удовлетворение от своего труда.

  • 1. Каковы виды деятельности специалиста по маркетингу в арт-индустрии?

    1) изучение рынка творческого сбыта продаваемого товара (услуг), тенденций его развития
    2) составление бизнес-плана; определение сметы расходов; формирование бюджета; поиск спонсоров;
    3) анализ конкурентной среды творческого товара (творческой услуги)
    4) подготовка рекомендаций по улучшению качества творческого товара и его потребительских свойств
    5) стимулирование сбыта

    2. Каковы профессиональные функции руководителя в сфере арт-индустрии?
    • постановка целевых задач и планирование, формирование коллектива, подбор людей для управления подразделениями и выполнения заданий и их мотивация;
    • делегирование задач и ответственности за их выполнение, доведение до сведения сотрудников арт-фирмы стратегической и оперативной информации;
    • стимулирование и обмен идеями;
    • мотивация (побуждение человека к деятельности) и контроль.
    • разработка новых идей и арт-проектов;
    • изучение традиций искусствоведения и культурологические исследования;
    • маркетинговые исследования — выявление художественных предпочтений.

    3. Каковы личные качества специалиста в арт-индустрии и их характеристика?
    Следует выделить определенный перечень профессиональных качеств арт-менеджера:
    1) интуитивное начало: умение видеть в любом артисте потенциал и использовать его в своих и его интересах;
    2) информационная компетентность: аналитические способности, способность доставать, получать, обрабатывать, структурировать и использовать информацию. Умение увязывать полученную информацию с контекстом ситуации;
    3) коммуникативная компетентность: умение налаживать, поддерживать, а также отсекать ненужные связи, контакты; умение поддерживать свою репутацию и имидж делового и порядочного человека и бизнесмена в обществе; владеть основами делового этикета, включая: искусство самопрезентации; умение создать деловой стиль во внешнем облике; умение подготовить и провести деловую встречу;
    4) организационно-управленческая компетенция: умение сплачивать, подбирать, формировать вокруг себя команду; грамотно и своевременно решать кадровые вопросы, умение найти и привлечь экспертов для реализации всех этапов своей деятельности;
    5) социально-психологическая компетенция: владение аргументацией, методами убеждения, умение разрешать кризисные ситуации, владение вариантами нейтрализации возражений и замечаний, анализ и подведение итогов деловой встречи;

  • 1.Каковы виды деятельности специалиста по маркетингу в арт-индустрии?
    Знание законодательных актов, нормативных и методических материалов. Этику делового общения, ценообразование и ценовую политику, направления предпринимательской деятельности. Осуществление разработки мер по производству продукции, изучение рынка аналогичной продукции, разработка программы по формированию спроса, анализ конкурентной среды, обеспечение ростом эффективности предпринимательской деятельности.

    2. Каковы профессиональные функции руководителя в сфере арт-индустрии?
    Руководитель в сфере арт-индустрии, это Арт-директор (от англ. art — искусство и лат. директор) — художественный или творческий руководитель, «воплотитель проекта», арт-менеджер, главный художник; начальник художественного, либо иного творческого отдела.
    Арт-директор занимается разработкой дизайна товаров и их упаковки, развитием визуальной концепцией бренда, сопровождением сайта компании (а точнее его внешнего вида), подготовкой полиграфии и стенда к выставкам и другими задачами. Также он руководит командой дизайнеров, проектировщиков, декораторов и иных специалистов творческих профессий, и следит за качеством и своевременностью выполнения работы.

    3.Каковы личные качества специалиста в арт-индустрии и их характеристика?
    Специалисты в арт-индустрии должны быть склонны к знаниям в искусстве любого направления, должны обладать навыками организаторской деятельности, работе с ПК. Также незаменимыми качествами для всех сотрудников в этой области, независимо от должности, являются ответственность, организованность, стрессоустойчивость, умение самостоятельно обучаться по специализированной литературе.

  • 1) Каковы виды деятельности специалиста по маркетингу в арт-индустрии?
    Знание законодательных актов, нормативных и методических материалов. Этику делового общения, ценообразование и ценовую политику, направления предпринимательской деятельности. Осуществление разработки мер по производству продукции, изучение рынка аналогичной продукции, разработка программы по формированию спроса, анализ конкурентной среды, обеспечение ростом эффективности предпринимательской деятельности.
    2) Каковы профессиональные функции руководителя в сфере арт-индустрии?
    Художественный аспект деятельности руководителя в сфере арт-индустрии: определение «социального заказа» на арт-продукцию; замысел и работа над творческим проектом; поиск художественного образа проекта; выбор режиссера, творческих групп, отдельного артиста; создание имиджа артиста; работа над «легендой» группы, артиста и т.п.
    3) Каковы личные качества специалиста в арт-индустрии и их характеристика?
    Специалисты в арт-индустрии должны быть склонны к знаниям в искусстве любого направления, должны обладать навыками организаторской деятельности, работе с ПК. Также незаменимыми качествами для всех сотрудников в этой области, независимо от должности, являются ответственность, организованность, стрессоустойчивость, умение самостоятельно обучаться по специализированной литературе.

  • 1. Каковы виды деятельности специалиста по маркетингу в арт-индустрии?

    1) изучение рынка творческого сбыта продаваемого товара (услуг), тенденций его развития
    2) составление бизнес-плана; определение сметы расходов; формирование бюджета; поиск спонсоров;
    3) анализ конкурентной среды творческого товара (творческой услуги)
    4) подготовка рекомендаций по улучшению качества творческого товара и его потребительских свойств
    5) стимулирование сбыта
    2.Каковы профессиональные функции руководителя в сфере арт-индустрии?
    Обязанности арт-директора состоят в следующем:
    -создание и разработка креативной концепции продукта или проекта;
    -создание дизайнерских решений, а также макетов и эскизов;
    -авторский надзор проектов;
    -оформление презентаций;
    -планирование работы отдела и составление отчетности;
    -контроль исполнения задач в соответствии со сроками исполнения;
    -взаимодействие с партнерами.
    Иногда в должностные обязанности арт-директора входит:
    -организация и проведение фотосессий и видео съемок;
    -формирование стратегии и планирование продаж;
    -участие в тендерах.
    3. Аналитические способности, умение увязывать полученную информацию с контекстом ситуации;
    Умение налаживать, поддерживать нужные контакты; умение поддерживать свою репутацию и имидж делового и порядочного человека и бизнесмена в обществе; владеть основами делового этикета,
    умение формировать вокруг себя команду; грамотно и своевременно решать кадровые вопросы, умение найти и привлечь экспертов для реализации всех этапов своей деятельности; владение методами убеждения, умение разрешать кризисные ситуации, анализ и подведение итогов деловой встречи;

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *